行业
一家公司想要发展、获利,就必须创造更好地的绩效。而创造绩效道路上,最必不可少的资源就是人才。人才是公司之本,是公司发展的基础。可是人才的外流在公司内普遍存在,若想要降低员工的离职率,就要做好公司的人才管理。
一、管理观念的改变 管理人员需要先树立正确的人才价值观,
很关键的一点,有些公司目前为止都没有正确认识到人才在公司发展中从事的重要性。管理者需要先树立正确的人才观念,并在公司内开展传播。一方面让出色的员工有信心留在公司继续发展,另一方面也有益于招揽更多的人才加入公司。
各大城市的引进人才制度,就早已给了企业管理者提醒。现今的经济浪潮内,没有拒绝人才的公司,因为他们都深刻意识到,人才是可遇而不可求的。努力为公司选拨优秀人才加入,已经成为HR的一道革命重任,也是猎头公司存在的价值。
二、重视培训
人才招聘需要一定的经济成本,因此,人才是可以从内部培养起来的。绝大多数公司却忽略了一点,放着原有的资源不用,只顾着费劲去追求新的。其实员工技能培训只要做好了,也可以为公司贡献一部分人才。
新进员工公司,按时的岗前培训,能够加速新员工对职位工作和公司文化环境的了解;对在职人员而言,可以组织提高工作效率的干货分享会等,协助新员工的职业发展生涯规划,建立一整套健全的企业培训体系,帮助员工获得事业上的进一步提升。
只要员工认为留在公司有发展前途,就会保证自己技能水平,主动学习,激发工作的主观能动性,工作态度自然就上来了
三、多一点肯定,少一点猜忌
人才加入公司,成为公司的一份子。管理者应当对他们给予充分的信任,当他们为企业作出成绩时,不吝啬任何的掌声和表扬,给他们多一点的肯定和鼓励。确保他们得到合理客观的酬劳,让付出得到应有的回报。让他们可以继续带着信心继续在企业工作下去,为企业创造更多的绩效。
个别的管理者难免会对人才的高素质高能力出现猜忌心理,觉得对方功高盖主。其实心态放宽松一点,大家都是为了企业工作的,不是为了谁能出风头,应该成为并肩作战的好战友,完成任务,努力实现企业的发展目标。
四、共同价值观的培养
企业文化的塑造对员工的工作状态是有一定影响的。若人才长期处于得过且过,勾心斗角的工作环境中,他的工作状态自然会被影响。这种风气长期以往下去,只会影响企业的发展。
所以企业应当重视企业文化的打造,营造温馨友好的办公氛围,多组织团体活动,让员工在共同目标的指引下,携手并进,为企业发展献出自己的力量。
人才是企业竞争的软实力,是不可忽视的一个重要角色。
企业应当秉持求贤若渴的心态,爱惜人才,培养人才,以谋求更高发展。